客户应该是谁为了回答这个问

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师事务所。我们将逐步介绍规划过程中的每个步骤以展示规划完成方式的相似点和差异。第一步了解您的业务状况我们的小型技术公司已经达到了推荐基础的极限。增长已经放缓他们不知道如何重振增长。他们的客户来自多个行业领域其中制造业最为集中。这家大型会计师事务所拥有众多受众但几乎不集中于任何行业。他们的目标是随着其他服务线逐渐商品化而扩大咨询业务。第二步研究你的目标受众我们的小型咨询公司面临。

着一个决定。他们的目标题他们研究了自己的制造客户并将其与其他客户进行了比较。他们了解到制造领域更符合他们的经验并且由于他们的行业经验和理解而 洪都拉斯 WhatsApp 号码列表 更加重视他们的服务。我们的大型会计师事务所对他们的咨询客户这是他们的最高业务优先级以及来自其他领域的客户进行了抽样。他们了解到他们的咨询服务确实很受好评但很少有客户知道他们甚至提供这项服务。第三步定位你的品牌除了。



做得很好之外我们的技术咨询公司几乎没有什么独特之处。他们决定专注于自己最擅长的领域并将自己定位为与制造公司合作的专家。他们会接受现有非制造业客户的工作但将所有营销活动集中在他们选择的专业领域。尽管有些雄心勃勃但这家会计师事务所决定将自己定位为一家咨询公司同时还为客户提供其他服务支持。他们的业务重点是专注于向现有税务客户销售咨询服务。第步定义您的服务产品我们的技术咨询公司意识到。