因此 确定和定义哪些绩效指标对您

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的公司有用至关重要！ 接下来，我们就带大家看看HR的五个主要指标，让管理工作更加顺利！ 通过我们的人力资源指标测验来测试您的知识水平怎么样 ？ 测验横幅，了解您的公司在分析指标方面是否成熟 轮换或周转指数 该指标反映了在一定时期内离开和加入公司的员工数量。例如，除其他因素外，它还可以表明该公司相对于竞争的吸引力较低。在这种情况下，有必要重新评估已经采取的行动，以免失去已经成为员工一部分的优秀专业人员。 该指标还揭示了招聘和选拔过程中的自信，以降低离职率和解雇或新选拔的成本。在这里，超过 5% 的利率值得采取直接行动！ 旷工 缺勤被认为是最重要的人力资源指标之一，能够衡量员工缺勤率并报告缺勤或延误的真正原因。它可能与工作条件有关，例如公司提供的人体工程学，甚至与个人问题有关，例如与同事、经理的冲突、债务或化学依赖性。

您知道您的公司是否存在旷工现象吗？首先为该测量选择 合适的工具！ 人才保留率 该人力资源指标旨在显示针对公司“人才库”的战略效率，“人才库”由被确定为未来机会的潜在候选人的专业人员组成。对这些员工的评估 WhatsApp 号码 通过绩效评估和获得的结果进行的。可以计算每个部门的人才保留指数，以便针对问题部门，诊断人才离开公司的原因。 平均公司时间 该指标与流动率、吸引力和保留能力相关，根据员工总数揭示员工在组织中的平均停留时间。为了进行分析，有必要包括年龄、婚姻状况、教育程度和在公司的晋升情况。 周转成本 对于这些人力资源指标，需要输入支付合同终止的所有费用，加上罚款和税款。除了培训和资格认证方面的投资外，我们还建议增加替换被终止专业人员的成本。 不要忘记：保持战略规划中确定的周转率至关重要 ！ 学习评估 该指标用于确认培训计划的效率。可以通过管理者进行的评估来衡量团队的演变。



为此，需要精心设计表格，因为指标必须准确。因此，每个管理者必须验证每个专业人员的资格。 组织氛围 可以通过对员工进行调查来衡量组织氛围，其中包括与经理的关系、职业发展机会、日常任务执行情况、薪酬、福利等问题。通过结果，可以衡量团队满意度水平并了解人员管理的弱点和优势，以便改进。 那么，您对这些人力资源指标有何看法？您有没有想过他们与您的公司有何关系？在 Metadados，所有这些信息都是通过我们的指标系统实时观察到的 。 因此，可以立即、果断地采取行动，促进公司的发展。 指导横幅和分析指标的分步指南 为了进一步加深您的知识，请查看特殊内容，其中揭示了 主要人力资源指标的所有计算。通过下载我们关于如何衡量人力资源指标的 分步电子书 ，您将了解电子社交、财务、管理、敬业度、劳工风险、职业健康指标等的公式  。