是德克萨斯大学达拉斯分校纳文金达尔

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斯商学院管理学院长教授。 是德克萨斯大学达拉斯分校纳文金达尔管理学院的助理教授。 研究亮点 团队里其实有一个 我 研究表明，在应对根本性变革时，在注重协作之前对个人进行再培训的团队会取得更好的结果。 、 和 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 领导 工作场所、团队和文化 引领变革 人才管理 组织行为 订阅 权限和 分享 接下来读什么 问三阴：我怎样才能说服自己我属于领导者？ 多元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 宗晶晶 想象一下经营一家组装电子设备的工厂。

您的操作员在装配线上高度相互依赖的团队中工作，他们正在处理您最近实施的根本性技术变革。机械臂和自动化机器的安装到位，以简化装配过程，取代了以前由手工执行的多项任务。 现在，机械臂可以处理重复且精确的运动，例如将组件拧在一起和涂粘合剂。这一变化使操作员摆脱了繁琐的工作，让他们专注于装配过程中更复杂的方面，例如质量控制、故障排 手机号码数据 除和过程优化。然而，他们必须适应新的工作环境：他们需要单独学习如何操作和维护自动化系统，同时还要学习如何作为一个团队进行不同的协调。



获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 这种对团队成员与个人角色以及彼此之间关系的根本性改变在各种工作场所中都会发生。无论是由采用新技术、新法规还是结构转型的组织决策引发的，都需要个人和团队层面的适应。 例如，会计团队的成员在努力应对披露法的变化时，可能需要单独掌握新的报告规则，并重新考虑团队内部的协作以建立新的内部控制系统。从职能结构过渡到部门结构的组织的员工除了学习如何在新的跨职能环境中与同事有效协。